企業の成長ステージに応じて最適な社内体制整備を支援

コラム

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退職勧奨と解雇の違いは?使用者側弁護士が教える退職勧奨の進め方と注意点

本コラムでは、「退職勧奨」と「解雇」の違いと退職勧奨の進め方について解説します。具体的には、「退職勧奨」と「解雇」の違いから、退職勧奨のメリットとデメリット、退職勧奨の進め方のポイント、どこまでの回数・頻度であれば許容されるかという「退職勧奨の限度」の考え方、下関商業高校事件の裁判例を踏まえて違法と…

2026.07.15
コラム

団体交渉
―労働組合から団体交渉を申し込まれた!会社が取るべき対応を弁護士が解説―

ある日突然、会社に労働組合から「団体交渉申入書」が届くことがあります。対象となる従業員が社内で組合を結成した場合だけでなく、外部の合同労組、いわゆるユニオンに加入し、そのユニオンから申入れがされるケースも少なくありません。 会社としては、「そもそも応じなければならないのか」「誰が出席すべきなのか」…

2026.06.30
コラム

【第3回】カスハラ対策法の施行に向けて90日で仕組みを完成させる方法
──すぐにできる!方針・窓口・対応フロー・研修・記録の整え方─…

ゴールは“制度を知る”ではなく“社内で回る仕組み”の完成 第1回では法改正の背景や企業リスク、第2回ではカスハラと正当なクレームの線引きや初動対応の重要性を確認しました。しかし、本当に重要なのは制度を理解することではなく、現場で運用できる仕組みを作ることです。 本稿では、労働施策総合推進法(通称…

2026.06.15
コラム

フリーランスを活用する企業が注意すべきこととは?
新法・就業環境整備義務・安全配慮を体系的に解説!

はじめに 企業がフリーランスを活用する場面は、IT、デザイン、ライティング、建設、美容、物流など幅広い分野に広がっています。専門性の高い人材を機動的に確保できる点は大きなメリットですが、その一方で、近年は企業に求められる法的対応も大きく変わっています。 とくに重要なのが、フリーランス保護法(特定…

2026.05.31
コラム

【第2回】クレームとカスハラの線引き
─正当なクレームを尊重しつつ現場を守るための判断基準と初動対応─

カスハラ対策には「判断基準」と「初動対応」が不可欠! 顧客からの苦情や要望にどこまで対応すべきかは、企業にとって悩ましい問題です。商品やサービスに不具合があれば、顧客から説明、修理、返金、謝罪などを求められること自体は当然にあり得ます。企業としても、正当なクレームには誠実に対応しなければなりません…

2026.05.15
コラム

セミナーレポート(令和8年4月14日開催)
外国人雇用に関する労務トラブルと実務対応 -育成就労制度を見据えて-

弁護士法人ブレイスでは、「外国人雇用に関する労務トラブルと実務対応」をテーマにセミナーを開催しました。 外国人労働者の増加に伴い、在留資格の誤解や不法就労、失踪対応など、企業が直面する労務リスクは年々複雑化しています。 本セミナーでは、 不法就労助長罪のリスク 在留資格と業務内容の不…

2026.04.30
コラム

【第1回】令和8年10月施行のカスハラ対策義務化で企業はどう対応すべきか?
─中小企業が今から整えるべき実務対応を解説─

なぜ今、法制化なのか(改正の背景を解説) 1.社会的に「毅然とした方針の明確化」が進んだ流れ 近年、「カスタマーハラスメント(カスハラ)」に対して企業が毅然と対応すべきであるという社会的認識が急速に広がっています。 従来は「お客様は神様」という価値観のもと、過剰な要求であっても現場が我慢する傾…

2026.04.15
コラム

技能実習・特定技能の労基署調査ワースト3
──安全衛生・残業代・健康診断で失点しない方法──

なぜ今、外国人雇用で労基署調査が増えているのか? 背景には、技能実習・特定技能の受入れ現場で「安全基準」「割増賃金(残業代)」「健康診断」など、労基署調査の中で是正勧告・指導の対象になりやすい状況が放置されていることがあります。 さらに、労基署の調査結果はそこで終わらず、技能実習は外国人技能実習…

2026.03.31
コラム

中小企業こそ備えたい「つながらない権利」
──時間外の連絡を「個人任せ」にしない労務管理──

スマホ一つで、いつでも誰とでもつながれる時代。便利になった一方で、「帰宅後の確認」「休日のひとこと返信」が積み重なり、気づけば時間外でも働いているのに働いていないことになっている状態が生まれます。その結果、残業代請求やメンタル不調、退職の引き金になることも少なくありません。 「うちは大企業じゃない…

2026.03.15
コラム

診断書に「短時間勤務なら復職可能」と書かれたら会社は復職を認めないとダメなのか?
──うつ病・メンタル不調の「復職させる・させない」判…

うつ病で休職していた従業員が、休職期間満了の直前に『復職可能』という診断書を持ってきた。けれども本人の様子は明らかに不安定で、到底フルタイムで働けるように見えない——。 中小企業の現場では、このようなケースがいちばん悩ましいところです。対応を誤ると、 ①無理な復職で再発し労災や安全配慮義務違反の…

2026.02.28
コラム

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